Door helder te zijn over doelen en resultaten, kunnen medewerkers met een minimum aan regels zelf kiezen hoe ze deze doelen en resultaten behalen. Rollen zijn de basis voor doelen en resultaten.

Goed zijn in je vak is belangrijk, maar een vakman wordt professional als vakmanschap waarde toevoegt voor de klant en de organisatie. Rollen geven een gezicht aan professionaliteit.

In organisaties is veel onbenut talent. Terwijl iedereen talenten heeft. Door mensen aan te spreken op hun talenten, worden organisaties leuker en effectiever. Rollen zijn een taal waarin we kunnen praten over talenten en de inzet en ontwikkeling van talent.

(P&Oactueel, 14-02-12)

(…) Het concept functie is aan verandering onderhevig. Snelle ontwikkelingen en voortdurende veranderingen vragen om flexibiliteit en beweeglijke organisaties en dit heeft consequenties voor 'functies'. Decennia geleden werd de functie geïntroduceerd. Het was een functionele rol met bepaalde verantwoordelijkheden en benodigde kennis en vaardigheden, een functietitel, een niveau en een carrièrepad. Functies werden geïnstitutionaliseerd in functiebeschrijvingen en ingepast in het organigram. En nu verandert de wereld en gaat het niet alleen meer om ervaring, maar vooral om expertise (…).

Rollen in plaats van functies is een kenmerk van een veranderende arbeidsmarkt en veranderende arbeidsverhoudingen. Werken in een frame work van rollen geeft antwoorden op de bijbehorende vraagstukken op het gebied van aansturen, ontwikkelen, waarderen en belonen.

Wat hebben rollen en talenten gemeen? In een goed ontwerp zijn rol en talent zoveel mogelijk synoniemen van elkaar. Inzetten en ontwikkelen in rollen betekent het inzetten op talenten van mensen; de dingen laten doen waar ze goed in zijn en beter in willen worden. Waar hun drijfveren liggen. Maar wel zo, dat de organisatiedoelen worden gehaald. Samen met opdrachtgevers ontwikkelden wij een methodiek en aanpak die ruimte laat voor maatwerk.

Klik op onderstaand stappenplan voor de download van de werkwijze.